samedi 7 avril 2012

El mundo como laboratorio

LA INNOVACIÓN DE RUPTURA Y EL DESARROLLO DE LOS TERRITORIOS DEL CONOCIMIENTO
André Jean Marc Loechel

La reflexión sobre las nuevas economías del mañana es inseparable de la de la innovación de ruptura y de las herramientas que ésta pone a nuestra disposición.  Son en efecto ante todo algunas de estas nuevas herramientas las que nos van a permitir elaborar una estrategia concertada para apoyar - en los distintos países y por medio del flujo de conocimientos que se conectarán cada vez más - una innovación verdaderamente disruptiva.
La Fundación de los Territorios del Mañana tiene como objetivo principal acompañar a los actores de la economía y a las autoridades locales en la definición y el apoyo a la formulación y ejecución de todas las estrategias de innovación abierta y disruptiva. Una veintena de ejes caracterizan hoy en día estas nuevas economías, evocamos aquí  algunos ejemplos prácticos internacionales concretos.
* El desarrollo de los ecosistemas de innovación
* El desarrollo de los laboratorios utilizan dentro de las empresas e instituciones, a través de ciudades y regiones
* Los oficios y las formaciones del mañana y la génesis de las nuevas instituciones cognitivas.
 
 
1 - CO-CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO TERRITORIAL
No hay duda de que se debe pensar en el desarrollo territorial económico, considerándolo en el futuro percibido, pensado e imaginado por los distintos actores del propio territorio y por supuesto por la ciudadanía. En un contexto donde las incertidumbres de todo tipo parecen fuertes, las formulaciones de las decisiones habituales aparecen privadas de todo sentido sin la emergencia de claros objetivos trazados y servicios comunes que incorporen las prioridades para el futuro. Es este debate del futuro el que se alimentará naturalmente de las buenas prácticas observadas en otros lugares y otras formas de pensar en el mañana en otros contextos culturales.
 
2 - DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA PROSPECTIVA ORIENTADA A OFRECER UN MARCO A LOS EQUIPOS MUNICIPALES Y REGIONALES
Los marcos tradicionales a escala de las autoridades locales ya han sido experimentados suficientemente, se sustituirán pues poco a poco por las interacciones con las bases de datos, claro está, a las que cada cual se tendrá acceso, pero también y sobre todo por las aplicaciones desarrolladas en su mayoría por pequeñas empresas locales dedicadas a tal efecto y que permitirá utilizar de otro modo y  con otras herramientas la toma de decisiones. La apertura de datos a escala del territorio encuentra así todos los dispositivos emergentes de los ecosistemas de las redes sociales y esto es precisamente a lo que la Fundación Territorios del Mañana acompaña a la reflexión y a una integración de datos que permita a los actores del territorio de disponer en el futuro de reales herramientas de decisión basadas en la consolidación de todos los datos todavía no estructurados.
 
3 - CREACIÓN DE ESPACIOS PARA LA INNOVACIÓN, DE LABORATORIOS DE USO Y SU ANIMACIÓN
El territorio del mañana está jalonado y articulado por espacios de innovación abierta  que permitirán a todos, cada vez más, no una participación un tanto ficticia de decisiones, en todo caso a menudo limitada a los intercambios virtuales, sino una actitud reactiva y pro-activa basada en el conocimiento y las informaciones previas necesarias: las buenas prácticas en otros lugares, los futuros productos, servicios innovadores... Decir que el territorio del futuro es un área de conocimiento conlleva habilidades cartográficas de competencias y de intercambio de conocimientos en las reuniones dentro de laboratorios vivos y de ruptura y en otras áreas donde la práctica y la experimentación se extenderán a las herramientas de movilidad de cada uno.
 
4 - ORGANIZACIÓN DE LOS LABORATORIOS DE INNOVACIÓN EN LAS COMUNIDADES Y LAS EMPRESAS
Si los espacios de innovación caracterizarán los procesos de innovación, tales como los destinados a la creación de un verdadero conocimiento de los barrios como el de Poble Nou en Barcelona, ??otras áreas de mismo tipo se multiplicarán en los próximos años en el seno de los servicios empresariales y las comunidades locales. Ahí también se acabó el tiempo de las decisiones más o menos ciegas basadas sobre modelos o representaciones en 3D de proyectos, comienza el de los sistemas de representación enriquecido, donde se integran los vectores de impacto, la información sobre las actividades en el lugar ... donde son integrados a los materiales de referencia, estos mismos destinados a ser difundidos al gran número posible de personas: un laboratorio de uso y de ruptura es ante todo un formidable instrumento para la transparencia de la gestión municipal y es la razón por la que la Fundación de los Territorios del Mañana, pero también cada vez más quienes toman las decisiones territoriales, desea contar con esas medidas.
 
5 - ACOMPAÑAMIENTO DE LOS CIUDADANOS EN EL SENO DE LAS ESTRATEGIAS DE ASOCIACIÓN A LOS PROYECTOS DE LAS AUTORIDADES LOCALES.
Más allá de las áreas dedicadas, se abren nuevos horizontes en materia de acompañamiento de los habitantes, considerados primero como miembros de comunidades de conocimiento, y esto, por supuesto, independientemente de sus áreas de actividad y conocimientos adquiridos a lo largo de su existencia. Se trata de asegurarse de que en una ciudad o barrio la puesta al día, en términos de formación todo a lo largo de la vida, concierna e implique en primer lugar a las autoridades locales. Lo mismo sucederá  con la adecuación de estos conocimientos que se requieren para los oficios de los que el territorio necesite en un futuro más o menos próximo, aunque solo sea para evitar la reubicación de algunas de sus actividades
 
6 - SINERGIA ENTRE LOS ACTORES DE LA INNOVACIÓN
La colaboración dentro del proceso de innovación abierta se ve evocada constantemente, pero sabemos que la aplicación de sinergias implica vernos obligados a alejarnos de las categorizaciones tradicionales de conocimiento que son las nuestras - por lo menos en buena parte de Europa -  Desde hace tiempo (miles de años) algunos historiadores nos lo dicen ... Las redes de los agentes de la innovación, especialmente aquellos que garanticen la coordinación y promoción de las áreas dedicadas a la innovación de ruptura, constituyen pues un elemento clave de las cartografías territoriales  del Mañana. El primero de julio de 2011 así vio la luz en el Consejo Económico, Social y Medioambiental en París, la  RELAI, la Red Francesa de Living Labs y espacios de innovación bajo los auspicios de la Fundación de los Territorios del Mañana.
 
7 - APLICACIÓN DE UNA POLARIZACIÓN TERRITORIAL DE LAS HABILIDADES Y LAS COMPETENCIAS
Los conocimientos y habilidades deben ser el objetivo principal del atractivo del territorio del mañana, ésta es la razón primera de las estrategias de gestión y del fomento de los recursos, y, numerosos vectores facilitan tal atractivo. Esta es una de las propuestas de acompañamiento a los territorios de la Fundación de los Territorios del Mañana, pero también el apoyo a las empresas para crear grupos de habilidades necesarias para su desarrollo, así como ver con ellas la manera de crear viveros de competencias necesarias  a su perfeccionamiento, pero también volver a estudiar con ellas los nuevos modos de relaciones con las autoridades locales para que estén a su lado en particular en la creación de los mercados internacionales.
 
8 - CREACIÓN Y GESTIÓN DE REDES LOCALES DE INNOVACIÓN
Sólo la gestión de la identidad territorial y las diversas formas que puede tomar permite un papel activo en la innovación como marcador de la imagen del territorio. Las redes locales entre los actores de la innovación deben incluir a todos aquellos que resultan ser elementos portadores de identidad, y especialmente los actores culturales y sociales. Esto es particularmente importante en las plataformas virtuales para el intercambio de informaciones locales. El conocimiento de la historia y el patrimonio de una región constituyen – de manera a veces paradójica según algunos responsables – una maravillosa palanca para generar nuevas prácticas y participar a las mutaciones del horizonte cultural local. La Fundación de los Territorios del Mañana apoya estos procesos ampliamente y, a menudo, ayuda a anticipar los aspectos.
 
9 - CREACIÓN DE ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Crear nuevos barrios en gran parte dedicados a la adquisición, intercambio y uso de nuevos conocimientos es eso lo que está en juego en los próximos años. Se trata en efecto, de permitir acercar competencias y favorecer la creación de empresas innovadoras en red que necesitan cotidianamente la proximidad de saberes complementarios, pero también instituciones cognitivas nuevas dedicadas a la construcción de nuevos conocimientos e igualmente a la formación de los colaboradores presentes y futuros en sectores específicos.
 
10 - ACOMPAÑAMIENTO DE LOS CLÚSTERES Y AGRUPACIONES DE POLOS DE COMPETITIVIDAD
De los racimos de empresas a los clústeres, los intercambios entre empresas constituyen, probablemente, el área donde los "Fundamentos" han cambiado, en primer lugar como consecuencia de la mutación fuerte del funcionamiento mismo de las empresas, pero también como consecuencia de los cambios inducidos por el funcionamiento en red.  Las consecuencias de estos cambios son una novedad absoluta para la gestión del desarrollo económico local y aquí de nuevo se debe proporcionar ayuda a todos los actores del territorio  en términos de cuasi-cambiar los paradigmas de las actuaciones realizadas.
 
11 - CREACIÓN DE MAPEOS DE COMPETENCIAS
Los territorios carecen a menudo de las herramientas relevantes para la gestión de una economía real local del conocimiento y de la cartografía de competencias de las capacidades disponibles a nivel local  y no obstante ello es el elemento central. De hecho es imposible imaginar la vida cotidiana de una ciudad o un barrio sin poner a contribución primero el conocimiento, las competencias y destrezas existentes por una parte, y sobre todo sin modular su vida, incluyendo los eventos, sin tener en mente su objetivo principal, es decir, atraer sobre el territorio las habilidades que aún no estén disponibles. En muchos casos, todo el itinerario de vida de la ciudad debe ser reconstruida completamente desde este punto de vista.
 
12 - ACOMPAÑAMIENTO DE LAS ENTIDADES EN MATERIA DE ECONOMÍA REGIONALES
Todas las entidades, organismos y todas las instituciones y estructuras desplegadas a través de un territorio son fuente de valiosos datos para el desarrollo. Para ello, la autoridad local debe crear las arquitecturas relacionales necesarias para una mejor lectura de sus actividades y a una escala de interactividad real con las actividades de desarrollo que realiza y, de hecho, estas entidades son a menudo muy distantes, porque se conocen poco y sobre todo porque - erróneamente en la mayoría de los casos – creen estar alejadas. Nuevas normas están surgiendo aquí y allá y resulta importante que las colectividades locales se basen en una serie de nuevas prácticas en este sentido.
 
13 - SOPORTE PARA EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS MEDIANTE LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA
En el corazón de la vida territorial, se inscriben hoy todas sus interacciones a menudo a muy diferentes niveles. La cooperación descentralizada está destinada a convertirse en un eje importante de desarrollo en la medida en que la polarización de las habilidades mencionadas aquí, solo es uno de los objetivos y debe ir acompañada por las estrategias que la comportan y por una puesta en red sistemática.  Ahora bien, esto es precisamente lo que permite la cooperación descentralizada. Otra contribución importante es el intercambio de conocimientos que se debe caracterizar en primer lugar, y constituye la esencia misma, una oportunidad para que las autoridades locales sean reconocidas precisamente por estas competencias e incluirlas en el contexto de su relaciones con las entidades estatales y, por supuesto, en las licitaciones en las que se presentan.
 
14 - COLABORACION PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LOS PAÍSES EN DESARROLLO Y AL COMERCIO CON LOS PAÍSES EMERGENTES
Las relaciones con los territorios en desarrollo o en el proceso de emergencia son a menudo muy pobres en el diseño y en la formulación del enfoque global. En primer lugar, porque, de nuevo, se trata de intercambio de análisis y de aportaciones recíprocas concretas y, a continuación, porque en realidad no se comprenderán en ambos lados si no se trata de actividades cercanas para el desarrollo económico real cuyos resultados no hayan hecho el objeto de verdaderas evaluaciones. Las dinámicas regionales – más que las sinergias con las autoridades estatales - son a menudo capaces de crear verdaderos impactos en sus reflexiones, más que en sus acciones recíprocas y es por eso que la Fundación de los Territorios del Mañana se posiciona  en el centro de las estrategias de desarrollo de las que sólo las autoridades locales  a menudo aseguraran el éxito.
 
15 - COMUNICACIÓN INTERNACIONAL SOBRE LOS LOGROS TERRITORIALES EN MATERIA DE INNOVACIÓN PARA EL ATRACTIVO, EL MARKETING TERRITORIAL Y LA DEFINICIÓN DE LA IMAGEN INNOVADORA DEL TERRITORIO
La ruptura con las prácticas comunicacionales territoriales a menudo no ha sido seguida por los resultados esperados, a fuerza de querer integrar las prácticas irrelevantes a las redes sociales o desarrollar las prácticas de micro-bloging sin una audiencia real...  La Fundación de los Territorios del Mañana acompaña los cambios en la comunicación de las colectividades a través del análisis de algunas iniciativas de éxito y sobre todo declinándolas prioritariamente en cuanto a las expectativas de las autoridades locales.
 
16 - DEFINICIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE SEMINARIOS REGULARES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DEL TERRITORIO
Las regiones y las autoridades locales deben guiar todas las acciones en el campo, por supuesto, de la inteligencia de negocios, pero también las múltiples formas que puede adoptar la inteligencia territorial. Para apoyar los enfoques independientes en este campo, tienen que posicionarse una vez más a través de una gran visibilidad en los resultados obtenidos en este campo por otros, especialmente en plena conformidad con todas las otras características de sus planteamientos.
 
17 - ACOMPAÑAMIENTO DE LOS ACTORES CULTURALES EN LA GESTIÓN DE LA IDENTIDAD TERRITORIAL
El apoyo a las comunidades culturales de las colectividades a menudo está muy lejos de las contribuciones tecnológicas a la disposición de un número cada vez más importante de ciudadanos, especialmente en el campo de las herramientas de movilidad y las oportunidades que ofrece en particular la geolocalización y la realidad aumentada. Una sucesión de obras colgadas en las paredes no cumple en absoluto con las expectativas en términos de curiosidad y  apoyo para la reflexión y el intercambio de conocimientos por toda una serie, cada vez más importante,  de visitantes. La Fundación de los Territorios del Mañana apoya eventos y acontecimientos, colocándolos en nuevos modelos de negocio y nuevos marcos conceptuales para ayudar a la declinación de nuevas formas de turismo de la memoria y el conocimiento.
 
18 - FORMACIÓN Y APOYO DE FUNCIONARIOS ELECTOS LOCALES Y TERRITORIALES
La formación impartida a los ediles del territorio constituye una actividad central de la Fundación de los Territorios del Mañana. Esto toma formas extremadamente diversas, ya sea de iniciación real de ciertas prácticas y formas de gestión de programas, acompañamientos cognitivos, participación en los experimentos y los usos de nuevas herramientas o en general entrevistas para presentar el estado de los diversos campos de intervención.
 
19 - SUMINISTRO DE LAS MEJORES PRÁCTICAS EUROPEAS E INTERNACIONALES
La omnipresencia de múltiples aspectos de la economía de la información no ha impedido a menudo la realidad de la falta de visibilidad de los agentes acaparados por una sucesión de reuniones, la participación en manifestaciones públicas o entrevistas con los ciudadanos. La Fundación de los Territorios del Mañana ofrece apoyo en este sentido también a largo plazo, el tiempo de la elaboración o seguimiento de un proyecto, por ejemplo.
 
20 - ACOMPAÑAMIENTO A LA GESTIÓN DE LOS FONDOS EUROPEOS Y A LOS MECANISMOS DE APOYO PARA LA INNOVACIÓN
Es a menudo la multiplicidad de dispositivos y fondos disponibles lo que explica las dificultades de ejecución de los programas por su complejidad por lo tanto reforzando éstas. Los distintos ámbitos de la innovación en materia de economía  y tecnológica en particular ilustran esta dificultad. La Fundación de los Territorios del Mañana organiza regularmente seminarios en este sentido para todos los actores que  acompaña.
 
21 - MONTAJE DE PROYECTOS COLABORATIVOS, NACIONALES, EUROPEOS E INTERNACIONALES  Y COLABORACION EN EL CABILDEO DE LAS INSTITUCIONES DE LA UNIÓN EUROPEA E INTERNACIONALES
Nuestras reuniones a nivel nacional, europeo e internacional tienen como objetivo difundir la información sobre todas las nuevas licitaciones, pero también y sobre todo para reunirse con los responsables de las áreas que particularmente afectan a todos los actores locales que por lo tanto se apoyan en las entrevistas y la orientación en la preparación de los colaboradores de la Fundación de los Territorios del Mañana. Esta colaboración se traduce en la creación de redes temáticas como e-salud en la cual pensamos que Cuba tiene un papel importante que desempeñar.
 
22 - ORGANIZACIÓN DE VISITAS DE ESTUDIO Y DE LIVING LABS QUE TOMAN LAS DECISIONES LOCALES Y SU INMERSIÓN EN LA EDUCACIÓN CONTINUA
Los Living Labs immersivos ofrecen regularmente la oportunidad de familiarizarse con  las realizaciones, las experimentaciones, los logros y nuevos servicios a nivel europeo e internacional de las autoridades locales, particularmente innovadoras, desde el parque biblioteca hasta las ventas en las galerías comerciales de las empresas, clases de robótica para niños muy pequeños hasta las áreas de análisis de la migración de las aves utilizadas para las reuniones entre los líderes de negocios...
 
23 - CREACIÓN DE LAS REDES SOCIALES LOCALES
A raíz de la red social de los Territorios del Mañana, la gestión de proyectos y la vinculación de los actores locales que comparten los mismos problemas y limitaciones es una prioridad para la Fundación de los Territorios del Mañana. Un equipo es responsable especialmente de la creación de estas redes  a escala de los territorios y redes de ediles o funcionarios electos, especialmente con la tarea de integrar este tipo de redes existentes en los sistemas informacionales ya existentes
 
24 - DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE AYUDA  A LA TOMA DE DECISIONES, BAJO LA DIRECCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS ELECTOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
Una  aplicación iphone de los Territorios del Mañana está, naturalmente, a disposición de los responsables territoriales, descarga gratuita desde iTunes, pero también de todos aquellos que comparten un interés por su territorio, e igualmente por  lo que se refiere a las cuestiones de prospectiva territorial en general. Las futuras versiones están especialmente diseñadas para que coincidan con estas cuestiones de los dispositivos de disponibilidad de información precisa en el momento justo y el lugar correcto.
 
25 - EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN DEL TERRITORIO DENTRO DE LOS FLUJOS INTERNACIONALES DE CONOCIMIENTO.
Solo es posible pensar en el territorio a través de una serie de flujos de conocimiento de  los que el territorio se marcará en términos, notablemente, de atractivo y de puestos de trabajo disponibles. Más allá de las redes de lugares de conocimiento y de innovación,  se trata de sectores enteros que han visto el surgimiento de áreas específicas, tales como el turismo del conocimiento, que en los próximos años está a punto de dar forma a nuevos empleos, empleos y formaciones del conocimiento que serán tantas herramientas importantes en manos de las colectividades locales.
Estos ejemplos muestran el papel que puede desempeñar Cuba en los años venideros: el de un  modelo de cambio de paradigma basado sobre los saberes y destrezas de cada uno de los habitantes del territorio, pero también el de la emergencia de un territorio basado sobre el conocimiento compartido a escala internacional, la construcción de una encrucijada de competencias y de laboratorios de innovación abierta y de ruptura.

mercredi 4 avril 2012

Un changement de paradigme

Texte paru dans Les Izvestia, le 28 mars 2012)
Читайте далее: http://www.izvestia.ru/news/519991#ixzz1quSbVqt6
En Occident aussi, on discute des nouvelles voies de développement des technoparcs. L'Europe s'implique activement dans les innovations à la recherche de percées technologiques. "Mais les technoparcs d'ancienne génération, crées dans les dernières décennies du XXe siècle, sont progressivement remplacés par des laboratoires de recherche et des centres d'expérimentation bien davantage intégrés aux écosystèmes sociaux qui les environnent," explique André Loechel, président de la Fondation des Territoires de Demain, un organisme qui soutient l’innovation au niveau local. "Souvent baptisés territoires de la connaissance et accompagnés de laboratoires vivants, ces lieux d’innovation réunissent les entrepreneurs et les chercheurs (comme les technoparcs classiques) mais, de plus, attirent des créatifs, qui partagent avec eux leur vision du futur."
Смена парадигм
Об изменении пути развития технопарков говорят и на Западе. Европа активно занимается разработкой прорывных инноваций. «При этом технопарки старого образца, созданные в последние десятилетия XX века, постепенно замещаются создаваемыми в настоящее время исследовательскими лабораториями и экспериментальными центрами, еще  более интегрированными в окружающую социальную экосистему», – считает Андре Лочель, президент Territories of Tomorrow Foundation (фонд поддерживает инновационные инициативы на локальном уровне). Часто называемые «Территориями знаний» и сопровождаемые «живыми» лабораториями, они, как правило, объединяют исследователей и предпринимателей (как и классические технопарки), но, кроме того, привлекают креативных людей, которые делятся с ними своим видением будущего.

mardi 20 mars 2012

Nouveaux Living Labs et espaces d'innovation Nuevos Living labs y espacios de innovacion



Nuevos Living Labs acompañados por la Red "Territoires de Demain" en 2012


Nouveaux Living Labs et espaces d'innovation accompagnés par le Réseau "Territoires de Demain" en 2012

EUROPE/EUROPA

France/Francia

1. Paris Periurban Living Lab, Paris

2. OsteoConcept Living Lab Paris

3. Brie’Nov Living Living Lab, Ile de France

4. School 3.0 Living Lab, Saint Maur

5. SAC Living Lab, Fontainebleau

6. Ouest Médialab Living Lab - Invent tomorrow digital medias -, Bretagne

7. Humanity Housing On Water Living Lab, Bretagne

8. Espace Public Numérique Mobile Living Lab, Sud Charente

9. Health Languedoc Roussillon Living Lab, Montpellier

10. Le Pôle Numérique Living Lab, Rhone Alpes

11. Muse Living Lab, PACA

12. ETP Living Lab, Guadeloupe

Belgique/Bélgica

1. Les Editions Romaines Living Lab, Bruxelles

2. Media Quartier 3 D Living Lab, Bruxelles

3. Vivre et Vieillir Ensemble Living Lab, Liège

Espagne/Espa
-->ña
1. Museum I+D+C Living Lab. Laboratory of Digital Culture and Hypermedia, Madrid

2. Life Living Lab using Technology Living Lab, Deusto, Bilbao

3. Zorrotzaurre Art Working Progress Living Lab, Bilbao

AMERIQUE LATINE
AMERICA LATINA

México/Méxique

1. Knowledge Micro, Small and Medium Enterprise Living Lab, México DF

2. Knoweldge Women Innovation Space Living Lab, México DF

3. Knowledge Markets For Knowledge Cities Living Lab Monterrey Living Lab, NL

4. Noub Lab Living Lab, Laboratory of Territorial Intelligence and Citizen Empowerment, Guadalajara, Jalisco.

Colombie/Colombia

1. Escuela 2.0 Living Lab, Medellin

Pérou/Per
-->ú
2. HYPNOS Instituto del Sueño Living Lab, Lima, Pérou

3. INKAs Living Lab, Lima, Pérou

Argentina

1. Emprender Juntos Living Lab, Buenos Aires

2. IDEAR Living Lab, Buenos Aires

Cuba

2. Institute of Scientific and Technological Information Living Lab, Cuba,


AFRIQUE/AFRICA

1. The Living Lab Of The African Institute Of Information Technology And Knowledge Living Lab, Cameroun

vendredi 16 mars 2012

Le Sommet des Espaces Français de l'Innovation

Les crises contemporaines annoncent sans doute un changement majeur de paradigmes et une redéfinition de nos horizons économiques, sociaux et culturels. Pour les économies occidentales en proie à une certaine «fin des avantages acquis», la solution passerait par le recours systématique à l’innovation, tant pour détenir des positions dominantes sur des produits ou services nouveaux que pour contenir le prix de biens plus banalisés. Dans ce contexte, les laboratoires d’usage ou living labs apparaissent comme une forme novatrice de gestion des processus d’innovation, particulièrement adaptée à la prise en compte de phénomènes complexes. Car en plaçant l’expérimentation au cœur des territoire, se redéfinit la nature même des relations entre les initiatives entrepreneuriales et la recherche, tout comme celles nouées avec les usagers par leur participation à l’évaluation de nouveaux produits ou services. Les living labs consacrent ainsi le processus d’innovation comme projet d’un territoire, tout entier engagé dans une procédure de découverte et de résolution de schémas complexes.Les laboratoires d’usage sont aujourd’hui nombreux, notamment en France où se développent d'innombrables projets dans ce sens. Fondamentalement bâtis sur une dynamique d’échange d’idées et de retour d’expérience, les espaces français dédiés à l’innovation doivent disposer d’un cadre fédérateur et d’un lieu de rassemblement dédié. La rencontre organisée le 1er juillet 2011 au Conseil Economique, Social et Environnemental, sous l'égide du RELAI (REseau français des Living labs et espAces de l'Innovation) s’inscrit dans cette perspective. Elle constitue la première édition d’un sommet des espaces français de l’innovation dont le succès conduit à organiser une seconde édition les 19 et 20 juin prochains à NUMERICA, pôle numérique de Franche-Comté.
Cette première rencontre se tiendra en présence de nombreuses personnalités. Elle inaugurera un partenariat entre le RELAI et la SEM NUMERICA pour désigner le pôle numérique comme lieu désormais consacré aux rencontres des laboratoires d’usage français. Terre d’innovation parfaitement incarnée par son pôle numérique, la Franche-Comté constitue une destination naturelle pour l’accueil de ces espaces de l’innovation.
L'objectif de la rencontre est de provoquer une véritable prise de conscience auprès des élus et décideurs afin qu'ils puissent accompagner dans les mois qui viennent tous les espaces et lieux français dédiés à l’innovation ouverte et en cours de développement, et surtout de les aider dans leur coopération avec ceux qui se développent sur les autres continents.
Il s’agit ici de répondre aux demandes émanant notamment des PME, des entreprises désireuses de manière générale de parier sur l'innovation et aussi naturellement des institutions publiques qui se joignent à cette volonté de participer au nouveau partage en cours des marchés internationaux dans de nombreux domaines, aux flux de connaissances qui caractérisent notre cartographie contemporaine et à la véritable diplomatie des savoirs qui s’esquisse sous nos yeux.
Qu'il s'agisse de laboratoires de création, de médialabs, de grappes d'entreprises, de clusters et de toutes formes de pôles de compétence, l'heure est incontestablement à la mobilisation.
Avec tous nos partenaires, la Fondation des Territoires de Demain et la SEM NUMERICA convient donc tous les acteurs concernés, à cette rencontre fondatrice de nouvelles économies territoriales attractives et ouvertes aux enjeux et défis du futur.
Sera également présenté à cette occasion l'ouvrage de Christophe Legrenzi et André Jean-Marc Loechel préfacé par le sénateur Jean-Pierre Sueur, président de la Commission des Lois du Sénat et introduit par Jean-Paul Delevoye, président du Conseil Economique, Social et Environnemental.


samedi 21 janvier 2012

Programme Living Labs et Espaces d'innovation du mois de janvier

Rencontre du Comité d'organisation de la Journée dédiée à la collaboration des Laboraoires Vivants et espaces d'innovation "Europe Centrale, France, Espagne, Amérique Latine", Madrid, 5 janvier 2012

Séminaire Fondation des Territoires de Demain à Deusto, Bilbao, 16 janvier 2012


Le Grain (service de recherche en éducation permanente), AMOS (service d'aide aux jeunes en milieu ouvert) et la Fondation des Territoires de Demain vous invitent à la première rencontre d'un laboratoire social des quartiers. Cette rencontre a pour objectif de présenter le développement du laboratoire vivant de l'innovation sociale et le développement du Réseau Européen de Recherche Action (RERA), Bruxelles, 18 janvier 2012

Le Living Lab des Territoire de Demain et son réseau international

Séminaire / Seminario "Europa - América Latina - Caraïbes: un espacio continuado de saber y de innovación” / “Europe - Amérique Latine - Caraïbes: un espace continu de savoir et d’innovation", Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, le 27 janvier 2012.

SEMINAIRE DE LA FONDATION DES TERRITOIRES DE DEMAIN, Lancement du programme
"LA VILLE INTELLIGENTE DE DEMAIN", Mairie d’Issy-les-Moulineaux, 30 janvier 2012

samedi 22 octobre 2011

LE MONDE COMME LABORATOIRE

UNE NOUVELLE COOPERATION PLANETAIRE
Pour une reprise économique basée sur l’innovation de rupture et
le développement de territoires de la connaissance, par André Jean Marc Loechel

La thématique de la reprise économique évoquée par le G20 les 3 et 4 novembre ne trouvera de réponse pertinente sans aborder les outils que nous fournit à cet égard l’innovation de rupture et ceci à l’échelle de l’ensemble des pays représentés à Cannes.
C’est la raison pour laquelle la Fondation des Territoires de Demain a estimé judicieux d’évoquer dans sa dernière note les possibilités d’une vraie reprise du développement économique: une stratégie concertée pour accompagner - dans les divers pays et au travers des flux de savoirs qui les relieront de plus en plus - une véritable innovation de rupture.
Au travers d’exemples internationaux concrets, il s’agira successivement d’évoquer:
- le développement des écosystèmes de l’innovation
- le développement de laboratoires d’usages au sein des entreprises et des institutions, à l’échelle des villes et des régions

La Fondation des Territoires de Demain a ainsi pour objectif l’accompagnement des acteurs économiques et territoriaux dans la définition et l’appui apporté à la formulation et à la mise en œuvre de toutes les stratégies d’innovation de ouverte et de rupture. De nombreux chantiers s’ouvrent aujourd’hui à nous, tel que celui du RELAI, le RésEau français des Living labs et des Espaces de l’Innovation - tout nouvellement créé au Conseil Economique, Social et Environnemental à Paris le 1er juillet dernier -. Quelques autres exemples :
1 - La co-construction d’un futur territorial
Il n'est plus question de penser le développement economique territorial sans prise en considération du futur perçu,  pense et imagine par les divers acteurs du territoire et bien évidemment les habitants. Dans un contexte ou les incertitudes de toutes natures apparaissent fortes, les formulations décisionnelles habituelles paraissent privées de tout sens sans qu'apparaissent clairement les objectifs communs d'amenagement et les services qui incarneront les priorités pour l'avenir. Cet avenir ainsi débattu se nourrira évidemment notamment des bonnes pratiques vues ailleurs et des autres manières de penser le futur dans d'autres horizons culturels.
     
2 - La définition d’une stratégie prospective offrant un cadre d’action aux équipes municipales et territoriales
Les cadres d'action traditionnels à l'échelle des collectivités territoriales ont bel et bien vécus, ils se voient remplacés au fur et à mesure par des interactions avec les bases de données auxquelles chacun aura bien sûr accès, mais aussi et surtout par des applications développées la plupart du temps à l'échelle locale par de petites entreprises dédiées et qui permettront d'agencer autrement les outils de décision. L'ouverture des données à l'échelle du territoire rencontre ainsi tous les dispositifs nés des écosystèmes des réseaux sociaux et c’est là que précisément la Fondation accompagne les rélexions sur une intégration des données permettant aux acteurs des territoires de disposer à l’avenir de véritables outils décistionnels s’appuyant sur la consolidation de toutes les données non structurées.
3 - La création d’espaces de l’innovation, de laboratoires d’usages et leur animation
Le territoire de demain est jalonné et maillé par des espaces de l’innovation qui de plus en plus permettront à tous non une participation passablement fictive à la prise de décision, en tout cas limitée souvent à des échanges virtuels, mais une attitude réactive et pro-active basée sur les savoirs et les informations préalables nécessaires: bonnes pratiques d’ailleurs, futurs produits, services innovants. Affirmer que le territoire de demain est un territoire de la connaissance suppose des cartographies de compétences et le partage de connaissances où les rencontres au sein des Living Labs et autres espaces d’usages et d’expérimentation se verront prolongés sur les outils de la mobilité de chacun.
4 - L’organisation de laboratoires de l’innovation au sein des collectivités et des entreprises
Si les espaces de l’innovation caractériseront des démarches comme celles visant à la création de véritables quartiers de la connaissance comme celui de Poblenou à Barcelone, d’autres espaces de même nature se démultiplieront dans les années à venir au sein des services des entreprises et des collectivités locales. Là encore s’achève le temps de décisions plus ou moins aveugles basées sur des maquettes ou des représentations 3D de projets, commence celui des systèmes de représentation enrichis où sont les vecteurs d’impact, les informations sur les activités du lieu… sont intégrés aux documents de référence, eux-mêmes destinés à être diffusés au plus grand nombre : un Laboratoire vivant est d’abord un formidable outil de transparence de la gestion municipale et c’est bien pourquoi la Fondation, mais aussi de plus en plus de décideurs territoriaux souhaitent s’appuyer sur de telles démarches.
5 - L’accompagnement des habitants au sein de stratégies d’association aux projets des collectivités territoriales
Au-delà même des espaces dédiés, de nouveaux horizons s’ouvrent à l’accompagnement des habitants perçus d’abord comme membres de communités de connaissances, et ceci naturellement quels que soient les domaines de son activité et les savoirs qu’ils auront acquis tout au long de leur existence. Il s’agit de veiller à ce qu’une ville ou un quartier soit d’abord perçu comme un espace de flux d’informations et de savoirs dont la mise à jour - en termes quasiment de formation tout au long de la vie - revient d’abord aux responsables territoriaux. Il en sera de même de l’adéquation de ces connaissances avec celles requises par les métiers dont le territoire aura besoin dans un avenir plus ou moins proche, ne serait-ce que pour éviter la délocalisation de certaines de ses activités.
6 - La mise en synergie des acteurs de l’innovation
La collaboration au sein des processus d’innovation ouverte se voit évoquée sans cesse, mais on sait bien que la mise en œuvre des synergies que cela suppose oblige à se détacher des traditionnelles catégorisations de connaissances qui sont les nôtres - pour le moins dans une bonne partie de l’Europe - depuis bien lontemps (un millénaire et demi, nous disent certains historiens…). Les réseaux d’acteurs de l’innovation - et tout particulièrement tous ceux qui assurent l’animation et la promotion des espaces dédiés à l’innovation de rupture - constituent donc un élément clef des cartographies territoriales de demain. Le 1er juillet 2011 est ainsi né au Conseil Economique, Social et Environnemental à Paris, sous l’égide de la Fondation, le RELAI, le RésEau francais des Living labs et des espAces de l’Innovation.
7 - La mise en œuvre d’une polarisation territoriale des compétences
L'attractivité à l'égard des savoirs et des compétences est l'objectif majeur du territoire de demain, c'est la raison première des stratégies d'aménagement - et bien évidemment notamment d'aménagement - et de nombreux vecteurs facilitent une telle attractivité. Il s'agit là de l'une des propositions d'accompagnement des territoires par la Fondation, mais aussi de l'accompagnement des entreprises afin de créer les viviers de compétences nécessaires à leur développement, mais aussi de revisiter avec elles de nouveaux modes de relations avec les acteurs territoriaux afin que ceux-ci soient à ses côtes notamment dans la création de marchés internationaux.
8 - La création et la gestion de réseaux locaux d’innovation
Seule la gestion de l’identité territoriale et des diverses formes qu’elle peut prendre permet d’inscrire pleinement l’innovation comme marqueur de l’image du territoire. Les réseaux locaux entre les acteurs de l’innovation se doit donc d’intégrer tous ceux qui se trouvent être porteurs d’éléments d’identités, et singulièrement les acteurs culturels et sociaux. Ceci s’avère particulièrement important au sein des plate-formes virtuelles d’échanges informationnels locaux. La connaissance du passé et du patrimoine d’une région constitue ainsi - de manière parfois paradoxales aux yeux de certains responsables - un remarquale levier pour générer de nouvelles pratiques et participer aux mutations de l’horizon culturel local : la Fondation accompagne largement de tels processus et aide souvent à en anticiper divers aspects.
9 - La création de quartiers des savoirs
Créer de nouveaux quartiers dédiés largement à l'acquisition, à l'échange et à l'utilisation des nouveaux savoirs est l'enjeu des années à venir. Il s'agit en effet ici de permettre le rapprochement des compétences et de favoriser la création d'entreprises innovantes en réseau qui ont besoin au quotidien de la proximité de savoirs complémentaires, mais également d'institutions cognitives nouvelles dédiées à la construction de nouvelles connaissances, mais aussi à la formation des collaborateurs présents et futurs dans des secteurs donnés.
10 - L’accompagnement des clusters et des pôles de compétitivité
De la grappe d'entreprises aux clusters, les échanges entre entreprises constituent très probablement le domaine où les "fondamentaux" ont le plus changé, d'abord du fait même de la mutation forte du fonctionnement même des entreprises, mais aussi du fait des changements dans leurs rapports induits par un fonctionnement en réseau. Les conséquences de tels changements constituent une nouveauté absolue pour la gestion du développement économique territorial et là encore la Fondation se doit d'apporter une aide en termes de quasi-changement des paradigmes des actions mises en oeuvre.
11 - La création de cartographies de compétences
Les territoires manquent souvent d'outils pertinents pour une vraie gestion d'une économie locale de la connaissance et une cartographie - même sommaire - des compétences disponibles localement en constitue l'élément central. Impossible en effet l'imaginer le quotidien d'une ville ou d'un quartier sans mettre d'abord à contribution les savoirs et savoirs-faire existants d'une part et sans surtout moduler sa vie, événementielle notamment, sans avoir à l'esprit son objectif premier, à savoir attirer les compétences dont un territoire ne dispose pas encore. Dans bien des cas, tout le calendrier de la vie urbaine s'avère être à être complémentement reconstruit dans une telle optique.
12 - L’accompagnement des entités économiques territoriales
Toutes les entités, organismes et toutes les institutions et structures déployées à l'échelle d'un territoire sont autant de données précieuses pour son développement. Pour cela, la collectivité territoriale doit créer les architectures relationnelles indispensables à une meilleure lecture de leurs activités et à une réelle interactivité avec les actions de développement qu'elle mène et dont en fait ces entités sont souvent fort éloignées, parce qu'elles les connaissent peu et surtout parce qu'elles estiment - à tort la plupart du temps - en être fort éloignées. De nouvelles règles du jeu apparaissent aujourd'hui ici et là et il apparait important que les collectivités s'inspirent d'un certain nombre de nouvelles pratiques en la matière.
13 - L’aide à l’échange d’expertises à travers la coopération décentralisée
Au coeur de la vie territoriale, s'inscrivent aujourd'hui toutes leurs interactions à des niveaux souvent très différents. La cooperation décentralisée est ainsi destinée demain à devenir un axe majeur de développement dans la mesure même où la polarisation des compétences ici évoquée ne saurait constituer à elle seule un objectif, si les stratégies qui la portent ne se voient pas accompagnées par une mise en réseau systématique. Or, c'est la précisément ce que permet la coopération décentralisée. Un autre apport majeur est l'échange d'expertises qui doit en tout premier lieu la caractériser et en constituer l'essence même, une occasion pour les collectivités locales d'être reconnues précisément pour ces expertises et en faire état dans le contexte de ses relations avec les entités étatiques et evidemment les appels d'offres auxquels elles se présente.
14 - L’aide au développement économique  des pays en développement et aux échanges avec les pays émergents
Les relations avec les territoires en voie de développement ou en voie d'émergence apparaissent souvent bien pauvres dans leur conception et dans la formulation de la démarche globale. D'abord parce que, là encore, il s'agit bien d'échanges d'analyses et d'apports réciproques concrets et ensuite parce qu’elles ne seront réellement comprises de part et d'autre que si elles se trouvent rapprochées des activités relatives à un véritable développement économique dont les résultats auront fait l’objet de réelles évaluations. Les dynamiques régionales - bien plus que les synergies avec les instances étatiques - s’avèrent souvent capables de créer de véritables chocs aussi bien dans leurs réflexions que dans leurs actions réciproques et c’est là la raison pour laquelle la Fondation œuvre à les positionner au cœur des stratégies de développement dont seules les collectivités territoriales assurent souvent le succès.
15 - La communication internationale sur les réalisations territoriales en matière d’innovation à des fins d’attractivité, de marketing territorial et de définition des images de territoire innovant
La rupture dans les pratiques communicationelles territoriales n’a souvent pas été suivie des résultats attendus, à force de viser à intégrer des pratiques peu pertinentes aux réseaux sociaux ou encore à développer des pratiques de micro-bloging sans une véritable audience… La Fondation accompagne les changements dans la communication des collectivités au travers de l’analyse de certaines démarches particulièrement réussies et en les déclinant surtout à l’aune des attentes des acteurs du territoire.
16 - L’organisation régulière de séminaires de définition de l’intelligence économique du territoire
Régions et collectivités territoriales ont à guider l’intégralité des actions dans le domaine de l’intelligence économique certes, mais également des formes multiples que peut prendre l’intelligence territoriale. Pour accompagner des démarches autonomes en la matière, il leur est nécessaire de se positionner là encore au travers d’une vraie visibilité sur les résultats obtenus en la matière par d’autres, en pleine cohérence surtout avec toutes les autres spécificités de leurs démarches.
17 - L’accompagnement des acteurs culturels dans la gestion de l’identité territoriale
L’accompagnement des acteurs culturels par les collectivités s’avère bien souvent éloignée des apports technologiques à la disposition d’un nombre de plus en plus grand d’habitants, dans le domaine tout particulièrement des outils de la mobilité et des possibilités notamment offertes par la géolocalisation et la réalité augmentée. Une succession d’œuvres accrochées à des murs est ainsi vécue par un nombre de plus en plus importants de visiteurs comme ne répondant en rien à leurs attentes en matière de curiosité et d’accompagnement à la réflexion et au partage des connaissances. La Fondation accompagne événements et manifestations en les situant dans de nouveaux modèles économiques et de nouveaux cadres conceptuels aidant à la déclinaison de nouvelles formes de tourisme de la mémoire et de la connaissance.
18 - La formation et l’accompagnement des élus locaux et des responsables territoriaux
La formation apportée aux élus territoriaux constitue une activité centrale pour la Fondation. Celle-ci prend des formes extrêmement diverses, qu’il s’agisse d’initiation proprement dite à certaines pratiques et formes de gestion de programmes, d’accompagnements cognitifs, de participation à des expériences et à des usages d’outils nouveaux ou de manière générale à des entretiens visant à esquisser des états des lieux dans divers domaines d’intervention.
19 - La mise à disposition des bonnes pratiques européennes et internationales
L’omi-présence des multiples aspects de l’économie informationnelle n’a pas empêché la réalité d’un manque souvent total de visibilité pour des acteurs accaparés par une succession de réunion, la participation à des manifestations publiques ou encore les entretiens avec les habitants. La Fondation propose à cet égard un accompagnement également sur le long terme, le temps de l’élaboration ou du suivi d’un projet par exemple.
20 - L’aide à la gestion des fonds européens et des dispositifs d’aide à l’innovation
C’est souvent la multiplicité des dispositifs et des fonds disponibles qui explique les difficultés de la mise en place de programmes dont la complexité se voit ainsi confortée. Les divers domaines de l’innovation économique et technologique illustrent tout particulièrement cette difficulté. Des séminaires réguliers sont à cet égard organisés pour tous les acteurs accompagnés par la Fondation.
21 - Le montage des projets européens et l’accompagnement dans les démarches auprès des institutions européennes
Des réunions se tiennent régulièrement à Bruxelles aussi bien qu’à Luxembourg qui ont pour objet de diffuser toutes informations sur les nouveaux appels, mais aussi et surtout en vue de rencontrer les responsables de la Commission dans les domaines qui concernent tous particulièrement les acteurs territoriaux qui se voient ainsi accompagnés dans les entretiens et conseillés dans leur préparation par des collaborateurs de la Fondation.
22 - L’organisation de missions d’études et de Living Labs immersifs pour les décideurs locaux et leur formation continue
Les Living Labs immersifs offrent régulièrement l’occasion de se familariser avec les réalisations, les expérimentations et les nouveaux services proposés à l’échelle européenne et internationale par des collectivités territoriales particulièrement innovantes, du parc-bibliothèque aux galeries commerciales de ventes d’entreprises, des cours de robotique pour de très jeunes enfants aux espaces d’analyse de la migration d’oiseaux utilisés pour des rencontres entre responsables d’entreprises…
23 - La création de réseaux sociaux locaux
A la suite du réseau social des Territoires de Demain, la gestion des projets et la mise en relation d’acteurs territoriaux ayant en commun les mêmes problématiques et contraintes constitue une priorité pour la Fondation. Une équipe a donc été tout particulièrement chargée de la création de tels réseaux à l’échelle des territoires et des réseaux d’élus, avec pour mission surtout d’intégrer de tels réseaux dans les écosystèmes informationnels déjà existants.
24 - La mise en place d’outils d’aide à la décision dans le cadre de l’accompagnement des élus et responsables dans l’administration des projets
Une application iphone des Territoires de Demain est naturellement à la disposition des décideurs territoriaux - téléchargeable gratuitement sur iTunes -, mais aussi de tous ceux qui partagent un intérêt pour leur territoire, mais aussi les questions de prospective territoriale de manière générale. De prochaines versions ont tout particulièrement pour objet d’agencer sur ces questions des dispositifs de mise à disposition d’informations précises au bon moment et au bon endroit.
25 - La gestion de l’expertise du territoire au sein des flux internationaux de connaissances.
Il n’est plus guère envisageable de penser le territoire autrement qu’à travers tout un ensemble de flux de connaissances dont le territoire va être marqué en termes notamment d’attractivité et d’emplois disponibles. Au-delà des réseaux de lieux de savoirs et d’innovation, ce sont ainsi des secteurs entiers qui voient apparaître des domaines spécifiques - tels que le tourisme de la connaissance - qui dans les années à venir s’apprêtent à modeler de nouveaux métiers et de nouvelles formations, métiers et formations qui seront autant d’outils majeurs entre les mains des collectivités locales.

jeudi 6 octobre 2011